从全球零售业发展史来看，它大体经历了三个阶段：第一阶段，是以连锁经营为代表的实体零售;第二阶段，是以前些年来兴起的以纯电商为代表的虚拟零售;第三阶段，也就是当前正在加速到来的虚实融合的O2O零售。

苏宁便是O2O时代的佼佼者，众所周知，苏宁在线上线下都有强大而领先的渠道，任何一家电商都不可能有苏宁这么多家门店和物流网络，可以覆盖全国一二三四级城市，它依托自身力量便能实现O2O模式的全流程流畅运行，而其它纯电商则只能去拉拢线下实体店，并且这种“联盟”的“松散性”显而易见。对于广大消费者而言，他们只需在苏宁商业体系的内部，便能够轻松享受便利性与体验性相统一的无缝购物体验，而这可谓是真正的“鱼和熊掌皆可得兼”。

苏宁坚持中国零售业未来的发展方向就是互联网零售，对苏宁而言，将其自有的1600多家门店互联网化，将是其在未来发挥更大价值的关键。

随着移动终端、移动硬件、可穿戴设备等的普及，消费者在实体店的实际体验对促进线上销售有很大好处的。苏宁如何通过激活自己的实体渠道来扩大互联网零售的优势，在消费者体验和服务创新上促进业绩增量，大有可为。

我们看到，一些城市的苏宁核心门店，已经配置了液晶显示屏和二维码墙，用于出样展示苏宁易购更多的热销产品，用互联网、物联网技术扩充了门店品类的丰富度。在苏宁的互联网战略中，还明确提出要从实体商品向内容商品、服务商品拓展的全品类覆盖，通过线下线上的融合与互动，通过价格协同、供应链协同和服务协同，苏宁能够最大程度满足用户体验，在服务产品化上的优势非常明显，对苏宁的竞争潜力和发展后劲，我个人非常看好。

我注意到，在前不久召开的股东大会上，苏宁董事长张近东表示，互联网零售本质上是运用互联网技术提升零售的核心竞争力，并最终体现在供应链、物流和用户体验上。这一理念，与南都等传统纸媒拥抱互联网的融合战略可谓异曲同工。互联网不是传统零售企业的敌人，同样也不是传统媒体的敌人，互联网是一种技术、一种手段，一个平台，如何运用互联网提升传播力和竞争力，同样是媒体转型发展的一个必答题。我期待苏宁在O2O上的成功探索，能给传统媒体的融合发展带来更多的启发、分享。

我宣布苏宁今年取得的品牌价值为1052.35亿元。祝贺苏宁荣获2014《中国500最具价值品牌》第13名。

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