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郎咸平:把握行业本质 中国民营企业做大做强四大法宝
2009-07-27 14:49  来源:佛山日报  
【ICXO.com编者按】企业要做大做强,除必须具备外在条件外,还要克服浮躁的投机心理,遵循低负债、高现金流…

  企业要“低负债、高现金流、互补、打底”

  “投机心理严重,外在环境又不好,这样的企业不倒闭谁倒闭?”在昨天的演讲中郎咸平指出,企业要做大做强,除必须具备外在条件外,还要克服浮躁的投机心理,遵循低负债、高现金流、互补和打底的经营管理思路。

  市场竞争过度

  “必须清楚一点,不是你想做大就能做大,想做强就能做强。企业做大做强是需要条件的。”郎咸平说,在目前混乱无序的竞争下,企业产品互相杀价严重。这种情况下做大做强,就是失败的开始。以前计划经济时代国营企业是不具竞争力的,可是经过二十多年的改革开放,从这个极端走到另外一个极端:今天社会太强调自由竞争和民营化。

  他以“五对男女参加舞会”为例,阐述了过度市场竞争的结果,就是只成全了最漂亮的“一对男女”,而浪费了另外四对男女的经济学理论。他还以此前重庆摩托车行业发展为例,说明过度自由的市场竞争,导致许多企业都处在低水平的重复制造状态中。最终导致摩托车行业面临集体沦陷。“目前是竞争太激烈了,造成资源重复浪费,这是最大的问题。”郎咸平认为,政府不应该放纵过度的市场竞争,而应创造良好的产业整合的外在环境。让优势企业形成区域垄断。

  盲目国际化

  “除过度自由化外,盲目国际化也是国内企业做大做强的障碍。”郎咸平以各地盲目引进家乐福、沃尔玛等零售企业为例说,国内外都一样,对这种零售企业,一般很难从银行等金融机构融资来开分店。同时沃尔玛和家乐福等在中国的分店不但不赚钱,还亏损。既然亏损,他们为何还要“遍地开花”地在全国布局呢?郎咸平称,据美国国内机构分析预测,未来几年后,沃尔玛这些零售商将占据中国80%以上市场。

  “他们现在是用在自己国内赚的钱,补贴在中国开店的亏损。等到控制中国市场后再联合提价,最终受累的肯定是中国企业和消费者。”郎咸平预言,这些国外零售巨头将来一定不会保持低价。反观国内零售企业,在国外零售巨头纷纷抢滩,低价销售的倾销竞争下,泥菩萨过江自身难保,何况做大做强。“这就是目前国内盲目国际化的认识误区,以为什么通过引进国际巨头,就能做大做强。”郎咸平说。

  多元化要行业互补

  德隆通过控股银行,从而使用银行的钱迅速展开收购,缔造出400多亿元资产的庞大德隆系。却最终因宏观调控造成资金链断裂,无奈轰然倒下。美国通用走至今天,因控股金融部分资产回报率只有约10%,远远低于其制造业部分20%多的资产回报率,其股东要求甩掉控股的金融资产。在此背景下,国内新希望集团等却还乐此不疲,插手金融业。

  “香港‘四大天王’新世界、恒基、长江实业、新鸿基从来不控股银行。不是他们的财力不够,而是他们做大做强企业时遵循所经营行业要互补的经济规律。”郎咸平举例说,扩张后的德隆系涵括水泥、重型车等行业,但这些行业均为正相关关系,即当2003年国家宏观调控政策一出,这些行业几乎全在打击范围之内。“是什么击垮了德隆?是什么让德隆的资金链断裂了?”郎咸平自问自答地说,企业多元化,做大做强时涉足的行业、项目等,都要互补。当一个企业差时,另一个企业好,抵消风险。此外互补的目的是,产生稳定的现金流,以抗击突然出现的风险。

  低负债高现金流

  如何评价一个伟大的企业家?是看他经历几次经济危机后,是否依然屹立不倒下来。香港‘四大天王’新世界、恒基、长江实业、新鸿基发展至今天,比国内最大的企业几乎还大一百倍。如果你们问这些老板,他们这么多年来做大做强的秘诀是什么?“他们会告诉你,是保守的心态。”郎咸平说,国内的上市公司或者比较有规模的地产公司自有资金很少,资产负债率却达到100%到300%。香港“四大天王”新世界、恒基、长江实业、新鸿基等的资产负债率却只有20%。此外高现金流占总资产比例的5%到15%,也是这“四大天王”的特点。恒基为了“打底”,保证基础,甚至将部分资产配置到比房地产收益低的煤气和租金行业。

  相比之下,国内企业手上现金流占总资产比例达到1%的企业寥寥无几。郎咸平说国内企业都很浮躁,偶然遇到一个项目,往往会写可行性报告,意图扩张。什么是可行性报告?“可行性报告就是找各种莫名其妙的理由来支持你这样做。”他建言企业,以后遇到任何一个项目,都改写不可行性报告。找各种莫名其妙的理由不去做它,如果都说服不了自己,才去做那个项目。

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